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近日，由集团工程管理中心联合检测公司对各在建项目的施工质量展开了为期三天的第三季度质量专项检查。
🔜专项检查小组由工程管理中心副总裁杜宗刚带队，工程管理部、技术方案部、检测公司等人员参加，依次检查了嘉祥南外环大修项目、机场项目、共青团路改造项目、G327改建工程项目、奥体路项目等在建工程的施工质量情况。

在各个项目的积极配合下，检查组利用各种仪器、工具，通过目测法、实测法、试验法，针对工程实体质量进行详细的抽检，及时出具质量检查报告。
ꦉ中心副总裁杜宗刚在检查中强调：一是要秉承公平、严谨、务实的检查态度，严格检测程序，严禁打人情牌；二是做好本次专项检查中主要质量问题的统计分析汇报工作。三是要求各工程公司尽快出具质量问题整改措施，并严格落实好整改责任人、整改期限及整改内容，做到质量问题闭合整改。

通过此次专项检查的整体摸排，集中展现了各项目的质量管控优势，集团在建工程整体质量控制情况良好，但同时也暴露出个别项目的质量管控措施落实不到位，造成部分工程实体出现不同程度的质量缺陷。
中心副总裁杜宗刚针对此次质量检查及各在施项目的后续工作提出了几点要求：

七是要着力贯彻执行重量重任制，连续不断改善技术工艺及重量操作安全体系。 第二严格特殊想要假设按照来设计特殊想要实验室管理标准进行装修装修工程，保障好项目进行装修装修工程软件实验室管理标准、进行装修装修工程质量管理满足特殊想要。 三是要有效充分的熟识图纸文件，抓好技能陪训预计。那项目要依照实际的症状，对当场技艺相关者和安装相关者开展技艺交底技能陪训，明白各加工过程的效率把握要领，提高认识达到眼里了解。 四是，要减少装修工程質量监督控制的力度，对建筑劳务队组装修工程环节中出現的装修工程分支質量隐患操作经济增长处罚维护控制措施： 五是要切实加强原的材质料、关键构成功能表的检查测量试验台，确保安全全过程进行施工質量适合规性范想要。 确认此前专题查将反复提高了建筑施工作业标杆工作人员的水平标准化管理价值观，反复提高了项目流程建筑施工作业水平控住专业能力，对实施群体高水平合同履行能起非常好的推动目的。 每次查中，查组与基础建设一二线工人对总工期符合要求不安的一些多种工序的的品质保持办法去了详细介绍的浅谈，注重细节的论述，结果组成了既有保障基础建设的品质又不抑制进度表的创新改造基础建设最简单的方法并记划之后续的基础建设中付诸实际操作。

6686体育:供稿人：胡木林
审   改：王艳艳